Op 29 maart werd het ontwerp van koninklijk besluit van de Minister en de Staatssecretaris voor de eerste keer besproken en goedgekeurd op de ministerraad. Ondertussen verleende de Raad van State positief advies aan het voorstel. Na publicatie in het staatsblad liggen de quota definitief vast.

De vele acties van de federale overheid om de instroom en doorstroom van vrouwen in de administratie te bevorderen en voor de gelijkheid van kansen zorgden ervoor dat er zich de laatste jaren voldoende vrouwelijke kandidaten aanboden voor de vacante managementfuncties bij de federale overheid. Maar ondanks gelijke slaagpercentages als hun mannelijke collega's bleven vrouwen ondervertegenwoordigd in het top- en middenmanagement (klassen A3, A4 en A5).

Met het voorstel van Joëlle Milquet en Hendrik Bogaert moet in 2012 al minstens één zesde van het top- en middenmanagement van elke dienst uit vrouwen bestaan. Tegen 2013 moet dat minstens één derde zijn. Diensten die de norm niet halen, moeten bij evenwaardig gerangschikte laureaten de voorkeur geven aan de vrouwelijke kandidaat. Van zodra de doelstelling gehaald is, wordt de maatregel opgeschort.

Hendrik Bogaert: "Het is zeer goed dat deze beslissing zo snel tot stan kwam. Sommige diensten hebben op dit vlak een achterstand in te halen. Daar kunnen ze nu meteen werk van beginnen maken. Gelijke kansen is één van de pijlers van ons personeelsbeleid. Vrouwen hebben een belangrijke rol te spelen in de modernisering van de federale overheid die we versneld aan het doorvoeren zijn."

Joëlle Milquet: "Naar aanleiding van de wet van 28 juli 2011 over de quota in de raden van bestuur van buursgenoteerde bedrijven en autonome overheidsbedrijven was het van belang dat het openbaar ambt zich eveneens doelstellingen zou aanmeten inzake aanwezigheid van vrouwen voor managementbetrekkingen. Dit is een nieuwe stap naar gelijkheid die net verwezenlijkt is!"

Minister Joëlle Milquet en staatssecretaris Hendrik Bogaert leggen quota voor vrouwelijke topambtenaren definitief vast geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

De 'interne markt' biedt ambtenaren verschillende mogelijkheden om te veranderen van dienst. Het bestaande informaticasysteem bracht tot nu toe enkel een overheidsdienst en een mogelijke kandidaat in contact via een machtigingssysteem. Dat systeem is nu een interactief platform geworden waarbij verschillende overheidsdiensten in de databank van Selor meer informatie kunnen terugvinden over de competenties en de inzetbaarheid van de ambtenaren.

Via dat systeem kunnen de diensten laten weten naar welke epertise ze op zoek zijn. Andere diensten kunnen op het platform aangeven welke expertise ze willen delen. Medewerkers zelf tenslotte kunnen in het systeem aangeven dat ze op zoek zijn naar een nieuwe uitdaging. Selor treedt dan op als 'bemiddelaar' om de overgang in goede banen te leiden.

Marc Van Hemelrijck: "We weten dat er enorme interesse is. Liefst 8.000 mensen hebben aangegeven dat ze interesse hebben in de 'interne markt' en zitten ook al in de database. Recent onderzoek toont aan dat zij zich hiervoor een positieve motivatie aanhalen: zich verder kunnen ontwikkelen, zich met hun job en de organisatie kunnen blijven identificeren en fierheid op het werk dat ze doen."

Voor werknemers die naar een andere overheidsdienst willen overstappen, worden nu twee nieuwe uitbreidingen op de 'interne markt' in het leven geroepen. De 'Special Federal Forces' worden ingezet voor nieuwe projecten die opgestart worden en waarvoor tijdelijke bepaalde expertises vereist zijn. 'Federal inplacement' vertrekt vanuit het overleg tussen een medewerker die op zoek is naar een nieuwe uitdaging binnen de federale overheid en een werkgever die hem daarin begeleidt.

Hendrik Bogaert: "De uitbreiding van de interne markt is een nieuwe stap in de modernisering van onze organisatie. De federale overheid wordt weer een stuk leniger doordat we de competenties die aanwezig zijn binnen de hele organisatie optimaal (her)inzetten. Bovendien bouwen we verder op de waarden die eigen zijn aan werken voor de overheid: onze medewerkers willen zich op een andere dienst blijven inzetten voor het algemeen belang. Wij willen hen die mogelijkheid geven omdat de persoonlijke ontplooiing van medewerkers een pijler is van ons personeelsbeleid."

Bekijk hier het vrt-nieuws van 9 mei.

Staatssecretaris Hendrik Bogaert verbetert inzetbaarheid ambtenaeren geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

Staatssecretaris voor Ambtenarenzaken en Modernisering van de Openbare Diensten Hendrik Bogaert heeft vandaag een ontwerp van koninklijk besluit voorgelegd aan de Ministerraad dat de effectiviteit van de procedures inzake bevordering en selectie zal verhogen. De gemiddelde doorlooptijd van de selectieprocedures voor externe kandidaten wordt daardoor teruggebracht van soms 12 maanden naar 12 weken. De federale overheid kan zo snel talent op de arbeidsmarkt aantrekken, ondermeer ICT-profielen.

Hoog opgeleide profielen met een bijzondere expertise haken soms af tijdens een te lange selectieprocedure voor een job bij de overheid. Een andere kans dient zich in de tussentijd aan, en dan ben je weg natuurlijk.

Door bevorderingen, mobiliteit en selectie tegelijk te gebruiken als kanalen om intern en extern talent aan te trekken, kunnen vacatures sneller ingevuld worden. Nu gebeurt dit stapsgewijs achter elkaar, waarbij er niet altijd geschikte kandidaten zijn in elke fase en waardoor het lang duurt.

Wanneer je deelneemt aan selecties voor verschillende jobs, moet je vaak door dezelfde procedurestappen of modules. Nog maar eens een psychotechnische proef of een postbakoefening afleggen. 30 à 40% van de kandidaten voor selecties die Selor organiseert voor vaste benoemingen, neemt herhaaldelijk deel aan dergelijke procedures. En 40 à 50% van die kandidaten werkt bovendien reeds als contractuele medewerker bij de overheid.

Selor kan vanaf nu vrijstellingen van mimimaal 1 jaar geven, als je geslaagd bent voor de eerste module van de selectieproef. Omgekeerd, als je niet geslaagd bent, word je 6 maanden uitgesloten van deelname aan deze module. Dit geeft je de tijd om je beter voor te bereiden en eventueel je competenties bij te spijkeren voor je meteen terug deelneemt. Technisch heet dit een developmentbuffer. Dit mechanisme zorgt ook voor een kostenbesparing bij Selor, doordat modules nu te vaak opnieuw worden georganiseerd, voor kandidaten die er eigenlijk niet of niet opnieuw klaar voor zijn.

Van medewerkers die via de interne markt willen veranderen van overheidsdienst, kan vanaf nu ook gevraagd worden dat ze een aantal jaren relevante ervaring kunnen aantonen, voor ze overstappen. Het doel hiervan is om de juiste persoon sneller op de juiste plaats te hebben, zonder dat je te veel en te dure proeven moet organiseren voor kandidaten die niet voldoen.

Naar een halvering van de doorlooptijd van een statutaire selectie geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

De federale overheid ondernam al heel wat acties om de instroom en doorstroom van vrouwen in de administratie te bevorderen en voor de gelijkheid van kansen, onder andere: 

ð     Felink, een netwerk van 1.400 vrouwen binnen de federale overheid, ondersteunt vrouwen bij het uitbouwen van hun eigen netwerk en bij hun persoonlijke ontplooiing en loopbaan.

ð     Selor adviseert via het project Top Skills vrouwen die de ambitie hebben om een managementfunctie uit te oefenen.

ð     Van de functiebeschrijvingen op managementniveau is een genderanalyse gemaakt; waar nodig zijn ze aangepast en genderneutraal gemaakt.

ð     Alle selectiedeskundigen van Selor volgen de verplichte opleiding Selectie en Diversiteit waarin specifieke genderthema’s aan bod komen.

De inspanningen zorgden ervoor dat er zich de laatste jaren voldoende vrouwelijke kandidaten aanboden voor de vacante managementfuncties bij de federale overheid. Procentueel slaagden ongeveer even veel mannen als vrouwen voor alle tests. Maar toch waren begin 2012 gemiddeld slechts 13% van de 114 benoemde topmanagers en 27% van de 1.820 ambtenaren in het middenmanagement (klassen A3, A4 en A5) van de gehele federale administratie vrouwen.

Joëlle Milquet en Hendrik Bogaert willen die cijfers tegen 2013 optrekken tot één derde in elke dienst om zo het algemene gemiddelde naar boven te brengen. In 2012 al moet 1/6 gehaald worden. Elke dienst die de streefcijfers niet haalt, moet bij evenwaardig gerangschikte laureaten de voorkeur geven aan de vrouwelijke kandidaat. Van zodra de doelstelling gehaald is, wordt de maatregel opgeschort.

Hendrik Bogaert: “De gelijkheid tussen mannen en vrouwen is in eerste instantie een cultuurkwestie. Deze maatregel moet – samen met de andere maatregelen – voor de cultuurverandering zorgen. We hebben voldoende talentvolle vrouwelijke kandidaten die slagen voor de tests, maar toch stoten ze niet door naar de top. Dit quotum is een tijdelijke aansporing om die ongelijkheid weg te werken. ”

De Staatssecretaris wijst er wel op dat het geenszins de bedoeling is om de benoeming van mannen te weigeren als er alleen mannelijke laureaten uit de selecties komen of om de voorkeur te geven aan een minder bekwame vrouw. Alleen bij gelijke kwalificaties wordt voorrang gegeven aan vrouwen, uiteraard ook rekening houdend met de taalevenwichten en de hernieuwingen van mandaten.

Joëlle Milquet greep het voorstel van Hendrik Bogaert aan om enkele flankerende maatregelen voor te stellen. Zo zal in de nabije toekomst werk gemaakt worden van de evenredige samenstelling van de selectiejury’s.

Joëlle Milquet: “Er is een verband tussen de economische prestaties van een land en het niveau van gendergelijkheid. Zo is het opvallend dat, onder de Europese landen, bijna alle staten waarvan het Bruto Binnenlands Product hoger ligt dan dat van België (IJsland, Noorwegen, Zweden, Denemarken, Ierland, Nederland, Zwitserland, Groot-Brittannië) betere resultaten hebben in termen van man / vrouw gelijkheid. Wij moeten ons dus inspannen om vooruitgang te boeken.”

Minister Joëlle Milquet en Staatssecretaris Hendrik Bogaert leggen quota vast voor vrouwelijke topambtenaren geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

Al sinds 2001 reikt Randstad elk jaar de Award uit voor de aantrekkelijkste werkgever van het land. Tot nog toe konden alleen bedrijven uit de private sector de titel in de wacht slepen. Dit jaar kende Randstad voor het eerst ook een award toe in de categorie publieke sector. Uit een bevraging bij 14.000 respondenten kwamen de Federale Overheidsdiensten (FOD’s) als winnaar uit de bus.

Staatssecretaris Hendrik Bogaert feliciteert de Voorzitters van de FOD’s en alle federale ambtenaren met deze verdiende erkenning voor hun werk. Voor hem bevestigt de award het sterk verbeterde imago van de overheidsdiensten: de federale overheid is een moderne werkgever die een steeds efficiëntere dienstverlening aanbiedt en een warm personeelsbeleid voert.

Hendrik Bogaert: “Wij kunnen als overheid aantrekkelijke voorwaarden bieden. Maar nog belangrijker dan deze voorwaarden zijn de sterke waarden die we als werkgever uitdragen: te mogen werken voor de gemeenschap is een genoegdoening die enkel de publieke sector kan aanbieden. Dat de federale overheidsdiensten het beste scoren, is een aanmoediging om het nog beter te doen.”

Staatssecretaris Hendrik Bogaert feliciteert Federale overheidsdiensten met Randstad Award geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

Hendrik duwt de CD&V-lijst in Jabbeke geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

Gegevens over burgers en bedrijven zitten op dit moment verspreid over de verschillende databanken van overheidsdiensten. Door die databanken aan elkaar te koppelen, kunnen ook gegevens aan elkaar gelinkt worden. Zo worden fouten in de gegevens of misbruik ervan makkelijker opspoorbaar.

Een kruispuntbank heeft ook verstrekkende gevolgen voor de werking van de overheidsdiensten. Het brengt een administratieve vereenvoudiging en versnelling teweeg doordat gegevens bij de ‘authentieke bron’ (de dienst die de oorspronkelijke, correcte gegevens inzamelt) worden opgehaald in plaats van ze telkens opnieuw bij de burger te moeten opvragen.

In plaats van zelf formulieren te moeten invullen of aanvragen te moeten doen, zal de burger vooraf ingevulde documenten kunnen ontvangen die hij enkel nog moet controleren (bijvoorbeeld Tax-on-web) of zal hij automatisch genieten van voordelen waar hij recht op heeft (bijvoorbeeld kinderbijslag bij een geboorte). Omgekeerd zal de ontsluiting van gegevens voor de burger veel makkelijker en vlotter verlopen: via email, website, smartphone, digitale televisie, maar ook nog aan het loket … zal hij volledige en gepersonaliseerde informatie kunnen vinden zonder administratieve rompslomp.

Ook voor bedrijven zal  de dienstverlening van de overheid ingrijpend verbeteren. Het zal mogelijk worden om de databank te koppelen aan de interne bedrijfsprocessen zodat bijvoorbeeld de periodieke aangiften aan de sociale zekerheid en de fiscus zouden rechtstreeks kunnen gebeuren vanuit het eigen personeelsadministratie- of boekhoudpakket.

Fedict, de federale overheidsdienst voor ICT,  zal het hele proces coördineren, zowel op organisatorisch als op technologisch vlak. Een belangrijke uitdaging daarbij is het luik veiligheid en privacy: het spreekt voor zich dat de databank enkel door bevoegde personen en voor de juiste doeleinden mag gebruikt worden.

Staatssecretaris Hendrik Bogaert is heel enthousiast: “Dit is e-government in de praktijk. Hiermee werken we aan een Overheid 3.0: een kruispuntbank opent ontelbare mogelijkheden voor vlottere en snellere service aan onze burgers. Bovendien kost het ons niets want Fedict kan dit zelf realiseren. Integendeel, het levert extra besparingen op:  verschillende databanken moeten niet meer apart beheerd worden en eenvoudigere administratieve procedures kosten ook minder.”

Fraudebestrijding

De dienstenintegrator is een zeer belangrijke tool in de strijd tegen sociale en fiscale fraude. Door gegevens uit verschillende bronnen aan elkaar te koppelen, kunnen we makkelijker zien waar fraude wordt gepleegd. De dienstenintegrator maakt het ook mogelijk om fiscale en sociale gegevens te koppelen zodat het fraudeonderzoek de complexiteit van elk dossier maximaal kan vatten. 

Een betere gegevenskoppeling verhoogt de efficiëntie en de effectiviteit van de controles. Datamining moet zorgen voor een optimalisering van waarschuwingssignalen. Personen en ondernemingen die van misbruik en fraude verdacht worden, zijn makkelijker te identificeren. Ook wie het spel volgens de regels speelt en de zaken op orde heeft. Inspectiediensten zullen dus gerichter kunnen controleren, daar waar het nodig is. Resultaat is een vermindering van de werklast, zowel voor controleurs als voor gegevensbeheerders.

Staatssecretaris John Crombez: “Dit is belangrijke stap naar meer efficiënte procedures. Bij fraudebestrijding moeten er vooral gecontroleerd worden waar er grotere kans is op problemen en minder waar men zijn uiterste best doet om in regel te zijn.”

Staatssecretaris Hendrik Bogaert richt kruispuntbank voor de federale overheidsdiensten op geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

De Zevende Dag (26 feb. 2012) geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

Interview met Sara Jane Deputter in Radikaal geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

Hendrik Bogaert is voorstander om uitzendarbeid toe te laten in de overheid op voorwaarde dat het gedoseerd gebeurt en dat het statuut van de ambtenaren niet ondermijnd wordt. De staatssecretaris ziet in uitzendarbeid mogelijkheden in het kader van het diversiteitsbeleid binnen de overheid: mensen die anders niet veel kansen krijgen om voor de overheid te werken, kunnen via uitzendarbeid wel die kansen krijgen.

Staatssecretaris Hendrik Bogaert neemt initiatief rond uitzendarbeid in overheidssector geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

Het systeem voor de vierdagenweek en de landingsbanen was geregeld bij wet sinds 1995 voor alle ambtenaren. Het opzet was toen om de problematiek van de jongerenwerkloosheid aan te pakken. De wet, die oorspronkelijk voor twee jaar voorzien was, werd telkens verlengd. Staatssecretaris Hendrik Bogaert wilde nu een definitieve regeling uitwerken.

Vierdagenweek

Om ambtenaren aan te moedigen om in de vierdagenweek te stappen en zo plaats te maken voor jongeren, kregen ze bovenop hun verminderde wedde een premie van 108,43 euro. De periode die ze in de vierdagenweek werkten, telde volledig mee voor de opbouw van hun pensioen zolang die periode niet meer was dan 20% van hun totale loopbaan. Wie in het systeem zat, kon hiervan gebruik maken tot het einde van zijn loopbaan. De werkgever diende geen sociale zekerheidsbijdrage te betalen voor de contractuele personeelsleden die aangeworven werden om de 4/5-werkers te vervangen.

Met de nieuwe regeling blijft de premie voor de ambtenaren ongewijzigd. De opbouw van pensioenrechten geldt wel nog slechts voor 60 maanden, voor zover die al niet gebruikt zijn in het systeem van loopbaanonderbreking. Ook de periode waarin ambtenaren van het systeem gebruik kunnen maken, wordt beperkt tot 60 maanden tot de leeftijd van 55 jaar.

Landingsbanen

Ambtenaren konden vanaf 55 jaar gebruik maken van de halftijdse vervroegde uitdiensttreding (landingsbaan) die dan liep tot hun – al dan niet vervroegd – pensioen. Ook zij kregen naast hun wedde een maandelijkse premie (295,99 euro) waarop de werkgever geen sociale zekerheidsbijdrage moest betalen. En ook voor hen telde de periode waarin ze in dit systeem werkten mee als een volledige tewerkstelling voor hun pensioenrechten (tot 20% van de totale loopbaan).

In de nieuwe regeling blijft de premie behouden en mogen ambtenaren verder in het systeem blijven vanaf 55 jaar tot hun pensioen. Waar dit vroeger onbeperkt meetelde voor de pensioenopbouw, tellen nu nog slechts 84 maanden mee.

Voor ambtenaren vanaf 55 jaar wordt voortaan ook de mogelijkheid geboden om 4/5 te werken tot aan hun pensioen. Ook voor dit systeem blijft de premie behouden en de periode telt volledig mee voor hun pensioenopbouw.

Geven en nemen

Met de nieuwe regeling dragen de ambtenaren voor een stuk zelf de financiële verantwoordelijkheid voor het systeem door er niet meer onbeperkt gebruik van te maken en de periode waarin ze in het systeem zitten niet meer volledig te laten meetellen voor hun pensioen.

Staatssecretaris Hendrik Bogaert vond het belangrijk om het systeem te behouden voor de ambtenaren: “Wij willen als werkgever mensen de kans geven om rustpauzes in te lassen in hun loopbaan, zeker nu die langer zal duren. Op die manier spelen we ook in op de stijgende interesse bij jonge mensen om bij de overheid aan de slag te gaan. De generatie Y hecht veel waarde aan een gezonde combinatie tussen werk en gezin. Wij kunnen hen die bieden via deeltijds werken, maar ook via telewerken. Samen met de jobinhoud en het interessante startersloon vormt dit voor hen een aantrekkelijk pakket. Ook als overheid winnen wij hierbij: de aanwezige kennis in de organisatie kan overgedragen worden, we kunnen verder blijven innoveren en we verhelpen aan de scheefgetrokken leeftijdspiramide ”

Bogaert is tevreden over het binnen de regering bereikte akkoord: “Hiermee komt een einde aan een voorlopige toestand die bijna 15 jaar geduurd heeft. Er is nu duidelijkheid voor ambtenaren die 4/5 willen werken of in een landingsbaan willen stappen: zij kennen de voorwaarden waaronder ze dit verder kunnen blijven doen en het systeem blijft ook financieel houdbaar voor de belastingbetaler.”

Staatssecretaris Hendrik Bogaert vrijwaart deeltijds werken voor ambtenaren geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

Lentehappening CD&V Jabbeke geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

De Laatste Show geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

Persmededeling

Brussel, dinsdag 24 januari 2012

Staatssecretaris Hendrik Bogaert heeft voorstel klaar voor vierdagenweek voor ambtenaren

Staatssecretaris voor Ambtenarenzaken en Modernisering van de Openbare Diensten Hendrik Bogaert heeft een voorstel klaar om het systeem van de vierdagenweek voor statutaire ambtenaren te hervormen in de geest van het regeerakkoord. Hij wil de mogelijkheid van de vierdagenweek voor statutaire ambtenaren behouden, maar wijst erop dat het dan ook betaalbaar moet blijven voor de overheid.

Hendrik Bogaert: “Iedereen is er zich ondertussen van bewust dat we langer zullen moeten werken. In die context is het belangrijk dat werknemers rustpauzes kunnen inlassen in hun loopbaan. Wij willen mensen die kans geven. Maar wie in zo’n systeem stapt, moet ook een deel van de financiële verantwoordelijkheid daarvoor opnemen, meerbepaald in de opbouw van zijn of haar pensioen.”

Het voorstel van de Staatssecretaris zoekt ook aansluiting bij gelijkaardige systemen als in de private sector. “Wij willen als overheid een maatschappelijke rol vervullen op het vlak van een warm personeelsbeleid. Maar we moeten ook streven naar gelijkheid voor alle werknemers. Mijn voorstel werkt de ongelijkheid met de werknemers in de private sector al voor een stuk weg.”

Het voorstel van Hendrik Bogaert wordt momenteel besproken binnen de regering. Het definitieve voorstel zal daarna afgetoetst worden met de vakbonden.

Staatssecretaris Hendrik Bogaert heeft voorstel klaar voor vierdagenweek voor ambtenaren geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

Toelichting beleidsnota in de Kamer geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

Beleidsnota geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

Staatssecretaris voor Ambtenarenzaken en Modernisering van de Openbare Diensten geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

Debat in de Zevende dag (27 nov.) geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

We moeten binnen zijn voor de bijlen vallen (interview Knack) geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

Interview Twizz Radio (24 nov.) geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

Interview in Ter Zake (22 nov.) geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

Interview in Villa Politica (27 okt) geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

Interview over het akkoord in Villa Politica (13okt) geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

Opening 38 assistentiewoningen Zilverlinde Varsenare geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

CD&V legt schuldrem op tafel geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

Interview La Libre Belgique: gerechtelijk arrondissement B-H-V geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

VTM-nieuws 3 oktober: splitsing gerechtelijk arrondissement B-H-V geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

Debat Mise au Point - RTBF 25 september 2011 geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

• je ontvangt en filtert brieven, e-mails, faxen, telefoontjes en volgt ze op
• je stelt zelfstandig correspondentie op
• je organiseert vergaderingen en bereidt ze voor
• je beheert de agenda van de volksvertegenwoordiger: je legt afspraken vast, boekt vergaderingen en organiseert verplaatsingen
• je ondersteunt de volksvertegenwoordiger in zijn politieke communicatie: beheer website, voorbereiding persacties en persberichten, onderhoud sociale media en verzorging mailings
• je ondersteunt de volksvertegenwoordiger in zijn politieke actie: opmaak en voorbereiding parlementaire vragen en interpellaties, voorbereiding van nota's, dossiers en toespraken
• je woont vergaderingen bij en vertegenwoordigt indien nodig de volksvertegenwoordiger

Het politiek secretariaat is in Jabbeke gelegen. Occasioneel werk je op het kantoor in Brussel.

Jouw profiel en vaardigheden:

• Bachelor / Master
• bij voorkeur woonachtig in de provincie West-Vlaanderen, liefst in de ruime omgeving van Jabbeke
• zich kunnen vinden in de filosofie van CD&V
• zelfstandig kunnen werken
• communicatief sterk zijn
• een vlotte schrijfstijl hanteren
• flexibel zijn - vooral tijdens campagneperiodes
• zin voor initiatief hebben
• creatief zijn
• discreet met vertrouwelijke informatie kunnen omgaan

Aanbod:

Naast een zeer boeiende uitdaging in een leerrijke omgeving wordt jou een aantrekkelijk loon met extra legale voordelen aangeboden.

Interesse?

Bezorg voor 17 september e.k. jouw cv met een begeleidend schrijven op volgend (e-mail)-adres:

Hendrik Bogaert
Gistelsteenweg 385
8490 Jabbeke
hendrik.bogaert@telenet.be

Voor meer informatie kan je terecht op het politiek secretariaat: 050 / 68 64 18.

Gezocht: parlementair medewerker (m/v) geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

‘Verbinden doe je niet enkel in boekjes en flyers, maar moet je ook beleven … Vier samen met ons 10 jaar CD&V in Kortrijk,’ (Wouter Beke, algemeen voorzitter)

CD&V nodigt u uit op haar verjaardagsfeest in Kortrijk met o.a. BBQ, Straattheater, Bezoek Museum 1302, Radio Modern, Ontdek Kortrijk Zoektocht, … Samen is super in Kortrijk beleven, CD&V heeft voor u een programma samengesteld om u tegen te zeggen.

Met onze ‘Samen is Super’-activiteitenkaart kan je heel wat beleven in Kortrijk. Met deze kaart kan je deelnemen aan alle activiteiten die CD&V voor jullie heeft uitgewerkt met haar partners.

Deze kaart omvat zowat alles:  

• Deelname aan de ‘ontdek Kortrijk zoektocht’ 
• Vrij bezoek aan het Museum 1302 
• Deelname aan een aantal Workshops 
• Deelname aan de BBQ 
• Een ijsje onderweg 
• Springkastelen 
• …

Bestel nu reeds uw ‘samen is super’-activiteitenkaart.

Meer informatie over Samen is Super in Kortrijk:  www.cdenv.be/sameninkortrijk

Ik heb me alvast ingeschreven, dus hopelijk tot dan!  

Samen is Super in Kortrijk geschreven door Hendrik Bogaert in: Algemeen

Tags: cd&v, samen is super